Le conseil selon phidias

Une mission de conseil n'est pas forcément longue et coûteuse et peut intervenir à n'importe qu'elle étape du processus d'informatisation:

• En amont, pour l'aide à l'expression des besoins, la rédaction du cahier des charges, le choix des consultations, les critères objectifs du choix du partenaire,
• En phase aval pour aider au plan de démarrage ou le valider, mettre en place un plan qualité, participer aux choix opérationnels.

Le conseil se doit d'apporter le regard extérieur d'un expert, indépendant et multi compétences.

Notre expérience dans l'implémentation de grands ERP du marché tels que MOVEX, ADONIX, Navision, Générix, mais aussi dans la réalisation de développement sur mesure (Tunnel Prado Carénage, B&W Marketing,...), nous a montré que la réussite d'un projet technologique tient à de nombreuses composantes.

Le seul bon choix de l'éditeur et du partenaire ne permettent pas de garantir la réussite du projet. La répartition des tâches entre l'intégrateur et le client, la planification du projet, les étapes de tests et de recette, un plan qualité réaliste, une direction de projet efficace, la conduite du changement, sont autant de facteurs clés pour garantir le succès fonctionnel dans les impératifs budgétaires énoncés.

Phidias peut vous apporter cette expérience afin de minimiser les risques d'un projet aussi important que l'intégration d'un ERP dans votre entreprise.

Audit : Le contrôle par nos experts

Les missions que nous conduisons sont des missions d'Audit opérationnel débouchant sur des conclusions concrètes et des axes de réflexions devant permettre à l'entreprise de prendre les mesures correctives nécessaires. Nous pouvons intervenir dans les axes suivants :

• Pertinence du système d'information dans la stratégie de l'entreprise,
• Système d'information et productivité de l'entreprise : analyser la cohérence du système dans la productivité de l'entreprise. Définir les axes de progrès, les moyens à mettre en œuvre ainsi que leur pertinence pour obtenir les gains de productivité attendus.
• Audit des choix de solutions.

Nous intervenons auprès des commissaires aux comptes dans le cadre de l'audit légal des systèmes d'informations.

Le pilotage de projets

Une démarche qualité et une excellente conduite de projet sont des facteurs primordiaux dans la réussite d'un projet informatique, qu'il s'agisse du déploiement de solutions spécifiques, de progiciels ou d'architecture matériel.

Nous pouvons vous accompagner dans la rédaction du plan qualité, avec de l'assistance à votre chef de projet ou en assistance à maîtrise d'ouvrage pour que votre projet soit une réussite et atteigne les objectifs prévus.